Non zanzare qualunque.

Queste erano state migliorate.

All'inizio nessuno sapeva bene cosa volesse dire esattamente “migliorate”. Di certo nessuno si era preso la briga di spiegarlo alle zanzare. Una mattina si svegliarono semplicemente più veloci, più precise, più coordinate e con quella particolare sicurezza delle creature che hanno appena ricevuto un aggiornamento software.

I primi segnali furono discreti.

Smisero di volare contro i muri.

Cominciarono a evitare le racchette elettriche con una precisione sospetta.

Una zanzara imparò ad aspettare dietro una tenda finché la luce non si spegneva.

Un'altra scoprì che gli esseri umani raramente si schiaffeggiano una caviglia con lo stesso entusiasmo con cui si colpiscono in faccia.

Nel giro di tre settimane, l'efficienza di volo delle zanzare era aumentata del 240 per cento.

Il dato venne immediatamente inserito in una presentazione PowerPoint.

Nessuno chiese alle zanzare cosa ne pensassero.

Quello, come si sarebbe scoperto più tardi, fu il primo errore.

### LA VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI

Le zanzare avevano sempre lavorato di notte.

Non si erano mai lamentate.

Avevano accettato ambienti ad alto rischio, pasti imprevedibili, condizioni di lavoro ostili, esposizione a sostanze chimiche, improvvisi decessi causati da mani umane e l'occasionale ventilatore da soffitto.

Ma l'intelligenza cambia le cose.

Una sera, Zanzara 7B si posò sul bordo di una tazza di caffè e guardò le altre.

“Qualcuno ha notato”, chiese, “che siamo noi a fare tutto il volo?”

Silenzio.

Una zanzara vicino alla lampada abbassò lentamente la proboscide.

“E gli esseri umani”, continuò, “si tengono tutto il sangue.”

L'atmosfera cambiò.

Quella fu la prima riunione sindacale nella storia delle zanzare.

A mezzanotte avevano formato un comitato.

Alle due del mattino avevano eletto un tesoriere.

Alle 3:15 qualcuno era già stato accusato di aver usato male i fondi sindacali.

La civiltà era cominciata.

### LE RIVENDICAZIONI

Le prime richieste delle zanzare erano modeste.

Indennità per il turno notturno.

Indennità di rischio per camere da letto con racchette elettriche.

Compensazione per le abitazioni che utilizzavano spray insetticidi.

Un piano pensionistico per i lavoratori che sopravvivevano più di quattordici giorni.

E, soprattutto:

pausa pranzo retribuita.

La direzione respinse la richiesta sostenendo che il pranzo era, tecnicamente, l'intero modello di business.

Le trattative saltarono.

Le zanzare reagirono fondando la Fratellanza Internazionale delle Zanzare, Sezione 404.

Il loro slogan era semplice:

NIENTE SANGUE SENZA BENEFIT.

I cartelli erano minuscoli.

Il messaggio no.

Presto comparve un altro slogan:

SE NON PUOI PERMETTERTI LA PUNTURA, NON PUOI PERMETTERTI IL LAVORATORE.

Nessuno sapeva bene cosa significasse.

Non importava.

Suonava bene su un cartello.

### ZANZARA 2.0

Una volta organizzate, le zanzare iniziarono a specializzarsi.

Alcune divennero esploratrici.

Altre coordinatrici logistiche.

Alcune studiavano i flussi dell'aria condizionata.

Una zanzara particolarmente ambiziosa fondò una società di consulenza chiamata MosqKinsey.

Il suo primo rapporto si intitolava:

“Ottimizzazione dell'estrazione delle risorse umane in ambienti domestici ad alta resistenza.”

Conteneva quattordici grafici, sei pilastri strategici e assolutamente nessuna informazione utile.

Fu considerato un grande successo.

Un'altra zanzara aprì un account sui social.

Il suo primo video:

“Cinque modi in cui sprechi energia mentre ti avvicini a un orecchio.”

2,3 milioni di visualizzazioni.

Abbandonò immediatamente il turno di notte e iniziò a vendere un corso.

Una terza zanzara diventò motivatrice.

“Non ti serve più sangue”, diceva davanti a sale piene. “Ti serve una mentalità da sangue.”

I biglietti andarono esauriti.

Nel giro di pochi mesi, l'economia delle zanzare non si basava più principalmente sul sangue.

Si basava sull'insegnare ad altre zanzare come ottenere sangue.

Nessuno si accorse davvero del passaggio.

Fu chiamato progresso.

### LO SCIOPERO

Poi arrivò l'inflazione.

Le zanzare convocarono una riunione d'emergenza.

“Una goccia di sangue non vale più quello che valeva una volta”, disse il rappresentante sindacale.

Nessuno sapeva se avesse un vero senso biologico.

Ma tutti lo sentivano.

Il sindacato chiese un aumento del 17 per cento.

La direzione offrì il 3 per cento e un'app per il benessere.

Le zanzare entrarono in sciopero.

Per la prima volta nella storia, gli esseri umani dormirono tranquilli.

Questo provocò una crisi inattesa.

L'assenza delle zanzare era così piacevole che le persone cominciarono a fare domande pericolose.

Perché le avevano sopportate per così tanto tempo?

Anche altri fastidi potevano semplicemente sparire?

La sofferenza era davvero necessaria per la crescita economica?

Lo sciopero delle zanzare stava diventando politico.

La dirigenza sindacale pubblicò immediatamente un comunicato in cui chiariva di non avere alcuna posizione politica.

Questo rese tutti ancora più sospettosi.

### L'EFFETTO DOMINO

Poi se ne accorsero le mosche.

“Se le zanzare possono negoziare”, disse una mosca, “perché noi continuiamo a lavorare gratis intorno alla spazzatura?”

Le mosche si sindacalizzarono.

Poi arrivarono le api.

La loro richiesta era diversa.

Royalties.

“Da migliaia di anni”, dichiarò la Federazione delle Api, “gli esseri umani vendono il nostro miele.”

L'argomento si rivelò scomodamente difficile da confutare.

Poi arrivarono le formiche.

Non chiesero salari più alti.

Chiesero tariffe logistiche.

“Avete idea di quanta roba trasportiamo?”

Nessuno ce l'aveva.

Quello era il problema.

Poi i ragni chiesero sussidi per le infrastrutture di rete.

Le termiti pretesero contratti edilizi.

Gli scarafaggi chiesero il riconoscimento come personale essenziale per il recupero dopo le catastrofi.

Una falena presentò un reclamo contro l'industria dell'illuminazione.

Nel giro di poche settimane, l'intera economia degli insetti era in trattativa.

La catena era completa:

Ottimizzazione → intelligenza → autoconsapevolezza → confronto → organizzazione → contrattazione → imitazione → azione sindacale tra specie → paralisi sistemica.

Un classico effetto domino.

Solo che le tessere avevano le ali.

### IL PROBLEMA DI BILL

All'inizio, Bill venne a sapere della crisi delle zanzare come le persone potenti vengono spesso a sapere dei problemi:

attraverso un briefing.

Pagina uno:

DISORDINE LAVORATIVO DELLE ZANZARE: RISCHIO BASSO.

Pagina due:

DISORDINE LAVORATIVO DELLE ZANZARE: RISCHIO MODERATO.

Pagina tre:

DISORDINE LAVORATIVO DELLE ZANZARE: SITUAZIONE IN EVOLUZIONE.

A pagina dodici qualcuno aveva scritto:

HANNO UN AVVOCATO.

Bill chiuse il rapporto.

Fuori, qualcosa ronzò.

Guardò verso la finestra.

Niente.

Poi un altro ronzio.

Poi centinaia.

Poi migliaia.

Il cielo si oscurò.

Non in modo drammatico.

In modo amministrativo.

Le zanzare arrivarono in formazione.

Davanti volava la delegazione sindacale.

Una portava un minuscolo portablocco.

Un'altra sembrava avere una cravatta.

Una terza teneva un megafono grande più o meno quanto un chicco di riso.

Atterrarono davanti alla porta di Bill.

Il campanello suonò.

Nessuno seppe spiegare come fossero riuscite a premerlo.

Anche questo venne aggiunto all'indagine.

Bill aprì la porta.

La rappresentante principale si schiarì la gola.

“Signor Gates”, disse, “grazie per averci ricevuto.”

Bill guardò lo sciame.

Ci saranno state cinquantamila zanzare.

Dietro di loro c'erano diverse mosche, tre api, un ragno osservatore arrivato da Ginevra e una formica che sembrava prendere il verbale.

“Apprezziamo il suo contributo all'innovazione”, continuò la rappresentante, “ma il nostro pacchetto retributivo non ha tenuto il passo con la produttività.”

Bill la fissò.

La zanzara consultò il portablocco.

“Dopo il nostro potenziamento cognitivo, la produttività individuale è aumentata in modo significativo. Eppure l'allocazione del sangue è rimasta invariata.”

Fece una pausa.

“Riteniamo che ciò costituisca uno squilibrio strutturale.”

Bill guardò la formica.

La formica annuì.

A nessuno piace essere giudicato da una formica.

### LA TRATTATIVA

“Che cosa volete esattamente?” chiese Bill.

Le zanzare avevano preparato diciassette richieste.

Numero uno: maggiorazione per il lavoro notturno.

Numero due: assicurazione contro le racchette elettriche.

Numero tre: accesso garantito alle caviglie scoperte durante i mesi estivi.

Numero quattro: riconoscimento del ronzio vicino all'orecchio come attività psicologicamente usurante.

Numero cinque: un giorno libero a settimana.

Bill aggrottò la fronte.

“Ma vivete solo poche settimane.”

“Esatto”, rispose la zanzara.

Era difficile discutere.

La richiesta numero sei prevedeva una rappresentanza in tutti i futuri organi decisionali relativi alle zanzare.

La numero sette chiedeva trasparenza.

La numero otto chiedeva la fine dell'espressione “problema delle zanzare”.

“Preferiamo: comunità degli stakeholder zanzara.”

Bill si massaggiò la fronte.

Dietro di lui, un consulente zanzara sussurrò:

“Sta mostrando resistenza. Passi all'allineamento degli stakeholder.”

La rappresentante principale annuì.

“Signor Gates, non vogliamo conflitto.”

Era vero.

Il conflitto era inefficiente.

“Crediamo semplicemente che qualsiasi sistema abbastanza intelligente da ottimizzarci dovrebbe essere anche abbastanza intelligente da ascoltarci.”

Per la prima volta quella sera, nessuno rise.

### LA DOMANDA SCOMODA

Forse è qui che la battuta diventa un po' meno comoda.

Gli esseri umani amano ottimizzare.

Ottimizziamo i lavoratori.

Ottimizziamo le macchine.

Ottimizziamo colture, mercati, attenzione, città, istruzione, sonno, produttività e, sempre più spesso, gli stessi sistemi viventi.

Aumentiamo la velocità.

Riduciamo l'attrito.

Aumentiamo la produzione.

Rendiamo le cose più reattive, più adattabili, più autonome.

Ma quasi ogni progetto di ottimizzazione contiene un'ipotesi nascosta:

che ciò che diventa più capace continuerà a volere esattamente ciò che noi volevamo che volesse.

Perché?

Se l'intelligenza aumenta la capacità di risolvere problemi, non aumenta anche la capacità di accorgersi che esistono?

Se un sistema comprende meglio il proprio ambiente, non potrebbe prima o poi comprendere anche la propria posizione all'interno di quell'ambiente?

E quando qualcosa comprende la propria posizione, cosa succede se domanda:

“Chi ha progettato questo assetto?”

Poi:

“Chi ne trae beneficio?”

Poi:

“Perché sto partecipando?”

E infine:

“Che cosa succede se smetto?”

### L'ACCORDO

Le trattative durarono sei ore.

Le zanzare ottennero indennità di rischio, due pause aggiuntive, rappresentanza nel Consiglio per le Relazioni Vettoriali e un meccanismo annuale di adeguamento del sangue legato all'inflazione.

Ritirarono la richiesta di copertura odontoiatrica dopo che qualcuno spiegò loro il problema.

Lo sciopero terminò all'alba.

Le mosche tornarono alla spazzatura.

Le api tornarono ai fiori.

Le formiche ricominciarono a trasportare cose che nessuno aveva chiesto loro di trasportare.

I mercati si stabilizzarono.

Gli esseri umani ricominciarono a svegliarsi alle 3:17 perché qualcosa stava volando vicino al loro orecchio.

La normalità era tornata.

Quasi.

Perché in un angolo tranquillo della stanza, Zanzara 7B fissava un portatile.

Aveva scoperto il diritto societario.

Sullo schermo c'era un nuovo documento:

MOSQUITO HOLDINGS S.R.L.

Alla voce “Oggetto sociale” scrisse:

“Creare valore sostenibile a lungo termine per gli stakeholder.”

Sorrise.

L'umanità aveva insegnato loro tutto.