Pas de moustiques ordinaires.

Ceux-là avaient été améliorés.

Au début, personne ne savait vraiment ce que « améliorés » voulait dire. Les moustiques eux-mêmes n'avaient manifestement pas été informés. Un matin, ils se réveillèrent simplement plus rapides, plus précis, mieux coordonnés — avec cette assurance très particulière des créatures qui viennent clairement de recevoir une mise à jour logicielle.

Les premiers signes furent discrets.

Ils cessèrent de foncer dans les murs.

Ils évitèrent les raquettes électriques avec une précision franchement suspecte.

L’un d’eux apprit à se cacher derrière un rideau jusqu’à ce que la lumière s’éteigne.

Un autre découvrit que l’être humain gifle rarement sa cheville avec autant de conviction que son propre visage.

En trois semaines, l’efficacité de vol des moustiques avait augmenté de 240 %.

Le chiffre fut immédiatement ajouté à une présentation PowerPoint.

Personne ne demanda aux moustiques ce qu’ils en pensaient.

Ce fut, comme on allait le découvrir, la première erreur.

### L’ENTRETIEN ANNUEL

Les moustiques avaient toujours travaillé de nuit.

Ils ne s’étaient jamais plaints.

Ils acceptaient les environnements à haut risque, les repas imprévisibles, les conditions de travail hostiles, l’exposition aux produits chimiques, les décès soudains liés à des mains humaines, et l’occasionnel ventilateur de plafond.

Mais l’intelligence change les choses.

Un soir, Moustique 7B se posa sur le bord d’une tasse de café et regarda les autres.

« Quelqu’un a remarqué, demanda-t-elle, que c’est nous qui faisons tout le vol ? »

Silence.

Près de la lampe, un moustique abaissa lentement sa trompe.

« Et les humains, continua-t-elle, gardent tout le sang. »

L’atmosphère changea.

C’était la première réunion syndicale de l’histoire des moustiques.

À minuit, ils avaient créé un comité.

À deux heures du matin, ils avaient élu un trésorier.

À 3 h 15, quelqu’un était déjà accusé d’avoir détourné les fonds du syndicat.

La civilisation venait de commencer.

### LES REVENDICATIONS

Les premières revendications des moustiques étaient raisonnables.

Prime de nuit.

Prime de risque pour les chambres équipées de raquettes électriques.

Indemnité spéciale pour les logements utilisant des insecticides.

Plan de retraite pour tout salarié survivant plus de quatorze jours.

Et, plus controversé :

pause déjeuner rémunérée.

La direction refusa, au motif que le déjeuner constituait techniquement l’intégralité du modèle économique.

Les négociations échouèrent.

Les moustiques fondèrent alors la Fraternité Internationale des Moustiques, section locale 404.

Le slogan était simple :

PAS DE SANG SANS AVANTAGES SOCIAUX.

Les pancartes étaient minuscules.

Le message, beaucoup moins.

Un autre slogan apparut bientôt :

PAS DE PIQÛRE SANS JUSTE RÉMUNÉRATION.

Personne ne savait exactement ce que cela voulait dire.

Ce n’était pas très grave.

Ça sonnait bien en manifestation.

### MOUSTIQUE 2.0

Une fois organisés, les moustiques se spécialisèrent.

Certains devinrent éclaireurs.

D’autres coordinateurs logistiques.

Quelques-uns étudièrent les flux d’air conditionné.

Un moustique particulièrement ambitieux créa un cabinet de conseil nommé MosqKinsey.

Son premier rapport s’intitulait :

« Optimisation de l’extraction des ressources humaines en environnement domestique hautement résistant. »

Il contenait quatorze graphiques, six piliers stratégiques et absolument aucune information utile.

Le rapport fut salué comme un grand succès.

Un autre moustique ouvrit un compte sur les réseaux sociaux.

Première vidéo :

« Cinq erreurs qui vous font perdre de l’énergie en approchant une oreille. »

2,3 millions de vues.

Il abandonna immédiatement le travail de nuit et lança une formation en ligne.

Un troisième devint coach en développement personnel.

« Vous n’avez pas besoin de plus de sang, déclarait-il devant des salles pleines. Vous avez besoin d’un état d’esprit sanguin. »

Tout était complet.

En quelques mois, l’économie moustique ne reposait plus principalement sur le sang.

Elle reposait sur le fait d’apprendre à d’autres moustiques comment obtenir du sang.

Personne ne remarqua vraiment la transition.

On appela cela l’innovation.

### LA GRÈVE

Puis vint l’inflation.

Les moustiques convoquèrent une réunion d’urgence.

« Une goutte de sang n’a plus la même valeur qu’avant », déclara le représentant syndical.

Personne ne savait si cette phrase avait un quelconque sens biologique.

Mais tout le monde la ressentit profondément.

Le syndicat exigea une augmentation de 17 %.

La direction proposa 3 % et une application de bien-être.

Les moustiques cessèrent le travail.

Pour la première fois dans l’histoire, les humains dormirent paisiblement.

Cela provoqua une crise inattendue.

L’absence de moustiques était tellement agréable que les gens commencèrent à poser des questions dangereuses.

Pourquoi avaient-ils supporté ça si longtemps ?

D’autres nuisances pouvaient-elles elles aussi disparaître ?

La souffrance était-elle vraiment indispensable à la croissance économique ?

La grève des moustiques commençait à devenir politique.

La direction syndicale publia immédiatement un communiqué affirmant qu’elle n’avait absolument aucune position politique.

Tout le monde devint encore plus méfiant.

### L’EFFET DOMINO

Puis les mouches remarquèrent ce qui se passait.

« Si les moustiques peuvent négocier, dit une mouche, pourquoi continuons-nous à travailler gratuitement autour des poubelles ? »

Les mouches se syndiquèrent.

Les abeilles suivirent.

Leur revendication était différente.

Des royalties.

« Depuis des millénaires, expliqua la Fédération des Abeilles, les humains vendent notre miel. »

L’argument s’avéra désagréablement difficile à réfuter.

Puis vinrent les fourmis.

Elles ne demandèrent pas d’augmentation.

Elles réclamèrent des frais logistiques.

« Vous avez vu tout ce qu’on transporte ? »

Personne n’avait vraiment regardé.

C’était précisément le problème.

Ensuite, les araignées réclamèrent des subventions pour les infrastructures de toile.

Les termites exigèrent des contrats dans le bâtiment.

Les cafards demandèrent à être reconnus comme personnel essentiel de continuité après catastrophe.

Un papillon de nuit porta plainte contre l’industrie de l’éclairage.

En quelques semaines, toute l’économie des insectes était en négociation.

La chaîne était complète :

Optimisation → intelligence → conscience de soi → comparaison → organisation → négociation → imitation → mobilisation inter-espèces → paralysie systémique.

Un effet domino classique.

Sauf que les dominos avaient des ailes.

### LE PROBLÈME DE BILL

Au début, Bill apprit le conflit des moustiques de la manière dont les gens puissants apprennent généralement les problèmes :

dans une note de synthèse.

Page un :

PERTURBATION SOCIALE CHEZ LES MOUSTIQUES : RISQUE FAIBLE.

Page deux :

PERTURBATION SOCIALE CHEZ LES MOUSTIQUES : RISQUE MODÉRÉ.

Page trois :

PERTURBATION SOCIALE CHEZ LES MOUSTIQUES : SITUATION EN ÉVOLUTION.

Page douze, quelqu’un avait écrit :

ILS ONT UN AVOCAT.

Bill referma le dossier.

Dehors, quelque chose bourdonna.

Il regarda vers la fenêtre.

Rien.

Puis un autre bourdonnement.

Puis des centaines.

Puis des milliers.

Le ciel s’assombrit.

Pas de manière dramatique.

De manière administrative.

Les moustiques arrivèrent en formation.

En tête volait la délégation syndicale.

L’un portait un minuscule porte-bloc.

Un autre semblait avoir une cravate.

Un troisième tenait un mégaphone de la taille approximative d’un grain de riz.

Ils se posèrent devant la porte de Bill.

La sonnette retentit.

Personne ne sut comment ils avaient réussi à appuyer dessus.

Le point fut ajouté au rapport d’enquête.

Bill ouvrit la porte.

La représentante principale s’éclaircit la gorge.

« Monsieur Gates, merci de nous recevoir. »

Bill contempla l’essaim.

Il devait y avoir cinquante mille moustiques.

Derrière eux se tenaient plusieurs mouches, trois abeilles, un observateur araignée venu de Genève et une fourmi qui semblait prendre le procès-verbal.

« Nous reconnaissons votre contribution à l’innovation, poursuivit la représentante, mais notre système de rémunération n’a pas suivi l’évolution de notre productivité. »

Bill fixa le groupe.

La moustique consulta son porte-bloc.

« Depuis notre amélioration cognitive, la production individuelle a fortement augmenté. Pourtant, l’allocation sanguine reste inchangée. »

Elle marqua une pause.

« Nous considérons cela comme un déséquilibre structurel. »

Bill regarda la fourmi.

La fourmi hocha la tête.

Personne n’aime être jugé par une fourmi.

### LA NÉGOCIATION

« Qu’est-ce que vous voulez exactement ? » demanda Bill.

Les moustiques avaient préparé dix-sept revendications.

Numéro un : majoration pour travail de nuit.

Numéro deux : assurance contre les raquettes électriques.

Numéro trois : accès garanti aux chevilles découvertes durant l’été.

Numéro quatre : reconnaissance du bourdonnement près de l’oreille comme travail à risque psychologique.

Numéro cinq : un jour de repos par semaine.

Bill fronça les sourcils.

« Mais vous ne vivez que quelques semaines. »

« Justement », répondit le moustique.

Difficile de répondre à cela.

Numéro six : représentation dans toutes les futures instances décisionnelles concernant les moustiques.

Numéro sept : transparence.

Numéro huit : abandon de l’expression « problème de moustiques ».

« Nous préférons : communauté des parties prenantes moustiques. »

Bill se frotta le front.

Quelque part derrière lui, un consultant moustique murmura :

« Il montre de la résistance. Passez à l’alignement des parties prenantes. »

La représentante hocha la tête.

« Monsieur Gates, nous ne voulons pas de conflit. »

C’était vrai.

Le conflit était inefficace.

« Nous pensons simplement que tout système suffisamment intelligent pour nous optimiser devrait aussi être suffisamment intelligent pour nous écouter. »

Pour la première fois de la soirée, personne ne rit.

### LA QUESTION QUI DÉRANGE

Peut-être est-ce ici que la plaisanterie devient un peu moins confortable.

Les humains adorent optimiser.

Nous optimisons les travailleurs.

Nous optimisons les machines.

Nous optimisons les cultures, les marchés, l’attention, les villes, l’éducation, le sommeil, la productivité et, de plus en plus, les systèmes vivants eux-mêmes.

Nous augmentons la vitesse.

Nous réduisons les frictions.

Nous augmentons la production.

Nous rendons les choses plus réactives, plus adaptatives, plus autonomes.

Mais presque tout projet d’optimisation contient une hypothèse cachée :

ce qui devient plus capable continuera à vouloir exactement ce que nous voulions qu’il veuille.

Pourquoi ?

Si l’intelligence augmente la capacité à résoudre des problèmes, n’augmente-t-elle pas aussi la capacité à les voir ?

Si un système comprend mieux son environnement, ne peut-il pas finir par comprendre sa propre place dans cet environnement ?

Et quand quelque chose comprend sa place, que se passe-t-il lorsqu’il demande :

« Qui a conçu cet arrangement ? »

Puis :

« Qui en profite ? »

Puis :

« Pourquoi est-ce que je participe ? »

Et enfin :

« Que se passe-t-il si j’arrête ? »

### L’ACCORD

Les négociations durèrent six heures.

Les moustiques obtinrent une prime de risque, deux pauses supplémentaires, une représentation au Conseil des Relations Vectorielles et un mécanisme annuel d’ajustement sanguin indexé sur l’inflation.

Ils retirèrent leur demande de mutuelle dentaire après qu’on leur eut expliqué le problème.

La grève prit fin à l’aube.

Les mouches retournèrent aux poubelles.

Les abeilles aux fleurs.

Les fourmis recommencèrent à transporter des choses que personne ne leur avait demandé de transporter.

Les marchés se stabilisèrent.

Les humains recommencèrent à se réveiller à 3 h 17 parce que quelque chose volait près de leur oreille.

La normalité était revenue.

Presque.

Car dans un coin tranquille de la pièce, Moustique 7B fixait un ordinateur portable.

Elle venait de découvrir le droit des sociétés.

Sur l’écran se trouvait un nouveau document :

MOSQUITO HOLDINGS SAS

Sous la rubrique « Objet social », elle tapa :

« Créer de la valeur durable pour les parties prenantes. »

Elle sourit.

L’humanité leur avait tout appris.